超級粉絲將成為內容成長主體，Fan Communications Global 提出新觀點

Fan Communications Global 理事 Im Jin-won 於 16 日在京畿道高陽市的「CONTENTS UNIVERSE KOREA 2026」發表，強調超級粉絲透過投票、購買與創作等行動，將成為驅動內容成長的主體。

經營全球粉絲應援平台「JK Fandom」的 Fan Communications Global（代表 Tetsuya Endo）於 16 日在京畿道高陽市一山湖水公園高陽花卉展覽館舉行的「CONTENTS UNIVERSE KOREA 2026」中，提出了以超級粉絲經濟與粉絲數據為核心的粉絲事業發展方向。

在當天的發表中，提出了粉絲不再僅是內容的消費者，而是成為創造內容成長主體的觀點。

本次活動由高陽國際博覽會財團與 Edaily 主辦，主題為「內容經濟」。Fan Communications Global 理事 Im Jin-won 與 Park Seon-min（Ollim 代表）、Cha Woo-jin（Neo Vibe Lab 代表）一同作為 Fandom Economy 場次的講者參與，並以「粉絲不是消費者——由 Superfan 創造的新內容經濟」為題進行發表。

超級粉絲是由「行動」而非「心意」所成就

Im Jin-won 理事將超級粉絲定義為「行動力強的人」，而非僅僅是「心意深重的人」。他解釋，僅觀看一次內容的觀眾會成為粉絲，而透過累積投票、購買、參與、擴散及創作等行動，進而成為超級粉絲。

粉絲並非僅僅觀看內容的消費者，而是主動行動的人，其行動將帶動內容的成長。

韓國粉絲文化與日本推し活：形式雖異，本質皆為「應援」

發表中也指出了韓日粉絲文化的差異。韓國粉絲文化傾向於透過集體行動創造紀錄，例如專輯首週銷量或音樂節目投票；而日本的「推し活」則是日常生活中獨自進行的每日應援文化。

Im Jin-won 理事表示，儘管形式不同，但粉絲投入金錢與時間的原因並非為了「消費」，而是為了「應援」。

創造結果的是「行動的少數」……粉絲是需要「解讀」而非「管理」的對象

會中也介紹了 JK Fandom 營運的全球粉絲投票案例。雖然參與者來自世界各地，但最終創造結果的是少數的超級粉絲；他解釋，無論是投票還是營收，並非來自全體粉絲，而是來自「行動的少數」。

同時他強調，未來的內容產業應將粉絲視為「共同培育 IP 的夥伴」，將粉絲團視為「企劃的起點」，且不應僅是「管理」粉絲，而應去「解讀」粉絲。

「不滿足於單純的投票應用程式」……構想以粉絲數據為基礎的循環結構

在問答環節中，有人提問依賴超級粉絲是否會成為成長動力同時也成為風險。對此，Im Jin-won 理事回答，不會讓 JK Fandom 僅停留在單純的投票應用程式。

其構想是根據超級粉絲留下的營收與行動數據，創造新的內容與活動，並將其連結至吸引新粉絲流入與擴大粉絲層，藉此建立一個不單純依賴特定超級粉絲的循環結構。

Fan Communications Global 計畫憑藉在韓國與日本營運粉絲投票及粉絲政策所累積的數據與經驗，進一步擴大與 IP 持有者、演藝經紀公司及平台業者之間的合作。

Im Jin-won 理事表示：「對於從開發粉絲平台角度展開粉絲經濟業務的人來說，這次發表從準備過程開始就是非常有意義的經驗。」他提到：「粉絲經濟的核心不在於僅僅聚集粉絲，而在於理解粉絲留下的行動與數據，並將其轉化為新的內容與活動，進而帶動粉絲流入與成長。」

他接著表示：「JK Fandom 也旨在超越單純的投票平台，追求一種讓粉絲的應援創造新機會與內容，並再次回饋給粉絲的良性循環結構。透過這次發表，對於此發展方向的信心與責任感也更加提升了。」

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