超级粉丝正成为驱动内容增长的核心力量
在CONTENTS UNIVERSE KOREA 2026活动上，Fan Communications Global提出了以超级粉丝为核心的粉丝经济新模式，强调粉丝已从内容消费者转变为驱动内容增长的主体。
Fan Communications Global在“CONTENTS UNIVERSE KOREA 2026”上提出，超级粉丝通过投票、购买及创作等行为，正从单纯的内容消费者转变为驱动内容增长的主体。
运营全球粉丝应援平台“JK Fandom”的Fan Communications Global（代表 Tetsuya Endo）于16日在京畿道高阳市一山湖水公园高阳花卉展览馆举行的“CONTENTS UNIVERSE KOREA 2026”上，提出了以超级粉丝经济和粉丝数据为轴心的粉丝业务发展方向。
在当日的发布中，该公司介绍了粉丝不再仅仅是内容的消费者，而是成为了创造内容增长的主体的观点。
本次活动由高阳国际博览会财团和Edaily主办，以“内容经济”为主题。Im Jin-won作为Fan Communications Global的理事，与Park Seon-min（Ollim代表）以及Cha Woo-jin（Neo Vibe Lab代表）一同作为演讲嘉宾参加了Fandom Economy环节，并以“粉丝不是消费者——由超级粉丝创造的新内容经济”为题进行了发言。
超级粉丝是由“行动”而非“情感”定义的
Im Jin-won理事将超级粉丝定义为“行动力强的人”，而非仅仅是“情感深厚的人”。他解释称，仅观看一次内容的观众会成为粉丝，而通过积累投票、购买、参与、扩散及创作等行为，则会成长为超级粉丝。
粉丝并非仅仅观看内容的消费者，而是主动行动的人，其行为正引领着内容的增长。
韩国粉丝文化与日本推し活：形式虽异，本质皆为“应援”
会上还指出了韩日粉丝文化的差异。韩国粉丝文化倾向于通过共同行动创造记录，如首周销量或音乐节目投票；而日本的“推し活”则是日常生活中独自进行的每日应援文化。
Im Jin-won理事表示，尽管形式不同，但粉丝投入金钱和时间的本质并非“消费”，而是“应援”。
创造结果的是“行动的少数”……粉丝应是“阅读对象”而非“管理对象”
会上还介绍了JK Fandom运营的全球粉丝投票案例。虽然参与者来自世界各地，但最终创造结果的是少数超级粉丝。Im Jin-won解释称，无论是投票还是销售额，并非来自全体粉丝，而是源于“行动的少数”。
他强调，未来的内容产业应将粉丝视为“共同培育IP的伙伴”，将粉丝团视为“策划的起点”，并且不应将粉丝视为“管理对象”，而应视为“阅读对象”。
“不满足于单纯的投票应用”……构想基于粉丝数据的循环结构
在问答环节中，有人提问超级粉丝的依赖是否会成为增长动力同时也成为风险。对此，Im Jin-won理事回答称，不会让JK Fandom仅仅停留在单纯的投票应用层面。
其构想是：基于超级粉丝留下的销售和行为数据来创造新的内容与活动，并将其与吸引新粉丝及扩大粉丝层相连接，从而构建一个不依赖于特定超级粉丝的循环结构。
Fan Communications Global计划基于在韩国和日本运营粉丝投票及粉丝政策所积累的数据与经验，扩大与IP持有者、演艺经纪公司及平台运营商的合作。
Im Jin-won理事表示：“对于从利用粉丝平台开展粉丝业务的角度来看，这次发表从准备过程开始就是非常有意义的体验。粉丝业务的核心不在于仅仅聚集粉丝，而在于理解粉丝留下的行为与数据，并将其转化为新的内容与活动，进而再次引导至粉丝的流入与增长。”
他接着表示：“JK Fandom也旨在超越单纯的投票平台，追求一种让粉丝的应援创造新机会与内容，并再次回馈给粉丝的良性循环结构。通过这次发表，我对这一方向性的信心与责任感进一步增强了。”
在 SPECIALTIMES GLOBAL 主要采访 K-POP，也撰写文化与韩国综艺报道。
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