MBC新任社長 Lee Seong-ju 提出三大任務

新任 MBC 社長 Lee Seong-ju 於就任時提出三大任務，計畫透過強化內容競爭力、推動數位與 AI 轉型，以及改善收支平衡以確立永續經營基礎，帶領公司在媒體產業劇變中尋求生存與成長。

各位 MBC 的同仁們，大家好。作為新任社長，能與各位共同開創 MBC 的未來，我深感意義重大。

在面對諸多困難時，MBC 始終履行公共廣播的職責，並贏得了觀眾的信任與喜愛。這一切的核心，在於每一位在各自崗位上竭盡全力的同仁，在此我致以誠摯的感謝。

目前 MBC 所處的現實非常嚴峻。我為了克服危機而挑戰社長一職。經過長期的思考，我決定為了我所熱愛的 MBC，貢獻我所累積的經驗與能力。

媒體產業正經歷劇烈且根本性的變化。隨著全球平台的影響力擴大，以及 AI 改變製作環境，長期支撐廣播業的收益結構正受到動搖。同時，我們社會也正面臨輿論兩極化、經濟差距擴大及地方衰退等複合性危機。

在這種情況下，MBC 在尋求生存與成長之路的同時，也肩負著守護社會公共論壇的責任。我認為 MBC 應該成為尋找新路徑的媒體開拓者，以及提出永續未來方案的公共廣播。

這一切的基礎在於我一直強調的「信任」與「區別性」價值。

新聞與時事報導應透過忠於事實與脈絡的報導來建立信任，並深入探討社會重要議題。電視劇、綜藝與紀錄片則應在傳遞趣味與感動的同時，容納多元的生活聲音，並挑戰新的故事與形式。

我深知 MBC 長期以來累積的信任是多麼珍貴。我將尊重報導的獨立性，並保護成員免受不當的外力干預。同時，我也將製作出具備 MBC 獨特視角與故事的內容。

為了守護信任並持續推出優質內容，需要堅實的製作能力與穩定的經營基礎。履行公共廣播職責與實現永續經營，是必須同時達成的目標。

為此，我將著重於以下三點：

第一，強化內容競爭力。優質內容的力量最終源於創意與專業。我將傾聽製作現場的聲音，並支持創新的嘗試轉化為優秀作品與新的成長。

第二，將數位與 AI 轉型化為成長機會。我將把 AI 的應用擴大到整個製作現場，並提升累積的內容資產價值。在此過程中，我將堅持以人為本的原則，協助成員培養創意與專業能力。

第三，確立永續經營基礎。我將改善內容製作與流通的收支平衡，並尋求有效利用公司資產的方法。藉此提高經營穩定性，並確保對優質內容的投資能力。

各位同仁，這些目標無法僅靠一個人的力量達成。在競選社長期間，為了尋求解決方案，我與許多同仁進行了交流。在此過程中，我確認了成員們的能力與熱情，以及我們需要共同改變的地方。現在需要的是溝通與合作。

MBC 組織運作的原則是「One-Team（團隊合作）」。在尊重各組織專業性的同時，我也將打破阻礙彼此的隔閡。從經營層開始，我們將共同思考公司的整體目標，並將組織能力凝聚在一起。

人事原則是能力與合作。我將排除偏見或私利，確保成員的努力與成果獲得公正的認可。

此外，總部、關係企業與子公司必須共同成長。傳遞地方聲音並呈現多元生活是 MBC 的重要職責。我們將發揮各公司的優勢並擴大合作，從長遠角度尋求 MBC 集團整體的發展方案。

各位同仁，未來的道路未必平坦。然而，MBC 擁有克服無數困難的底蘊，更重要的是，我們擁有對工作充滿自豪並竭盡全力的各位。我將與各位一起實現 MBC 的全新躍進。

在此過程中，我也會不斷學習並自我反省。我會傾聽現場的聲音，並糾正錯誤的判斷。但我不會推遲該做的事，也不會迴避艱難的決定。我將承擔這些決定的責任。

當有人邁出第一步時，新路才會開啟。現在，我們 MBC 必須開拓這條路。在未來的三年裡，我將竭盡全力為 MBC 的未來而戰。

我也對各位提出要求。請重新審視慣常做法，並集結經驗與智慧來尋找更好的解決方案。對於應守護的價值要堅定不移，對於應改變的部分則要果敢變革。讓我們共同打造一個讓觀眾信任、讓成員感到自豪的 MBC。

* 洽詢：MBC 對外合作團隊 (02-789-2149)

閱讀韓文原文