MBCの新社長にイ・ソンジュ氏、コンテンツ強化とAI転換を掲げる

MBCの新社長に就任するイ・ソンジュ氏は、コンテンツ競争力の強化、デジタルおよびAIへの転換、持続可能な経営基盤の確立という3大課題を提示しました。メディア産業が激変する中、AIの活用を制作現場へ拡大し、収支改善を通じて経営の安定性を高める方針です。

文化放送（MBC）の新しい社長として、社員と共にMBCの未来を築いていくことを意義深く思う。MBCは多くの困難の中でも公共放送の役割を果たし、視聴者の信頼と愛を受けてきた。その中心には、常にそれぞれの場所で最善を尽くしてきた社員たちがおり、心から感謝する。

現在、MBCが直面している現実は厳しい。危機を克服するために社長職に挑戦した。長い熟考の末、愛するMBCのために、これまで積み上げてきた経験と能力を注ぎ込む決意をした。

メディア産業は急激かつ根本的な変化を遂げている。グローバルプラットフォームの影響力が拡大し、AIが制作環境まで変える中で、長らく放送を支えてきた収益構造が揺らいでいる。社会においても、世論の両極化や経済格差の深化、地域の衰退など、複合的な危機に直面している。

このような状況下で、MBCは自ら生存と成長の道を探ると同時に、社会の公論場を守る責務を負っている。MBCは新しい道を見出すメディアの開拓者であり、持続可能な未来を提示する公共放送であるべきだと考える。その基盤には、私が強調してきた「信頼」と「区別性」の価値がある。

ニュースや時事は事実と文脈に忠実な報道によって信頼を築き、社会の重要な議題を深く扱うべきである。ドラマ、バラエティ、ドキュメンタリーは、楽しさと感動を伝えつつも多様な人生の声を反映し、新しい物語や形式に挑戦しなければならない。報道の独立性を尊重し、構成員を不当な外圧から守るとともに、MBCならではの視点と物語を込めたコンテンツを作っていく。

信頼を守り、質の高いコンテンツを継続的に提供するには、強固な制作能力と安定した経営基盤が必要である。公共放送の責務を果たすことと、持続可能な経営は共に達成すべき目標である。そのために、以下の3点に重点を置く。

第一に、コンテンツ競争力を強化する。優れたコンテンツを生む力は、結局のところ創造性と専門性から生まれる。制作現場の声に耳を傾け、斬新な試みが優れた作品と新たな成長につながるよう支援する。

第二に、デジタルおよびAIへの転換を成長の機会とする。AIの活用を制作現場全般に拡大し、蓄積されたコンテンツ資産の価値を高める。その過程では人間中心の原則を守り、構成員が創造性と専門性を養えるよう助ける。

第三に、持続可能な経営基盤を確立する。コンテンツの制作と流通の収支を改善し、会社資産の効率的な活用策を模索する。これにより経営の安定性を高め、優れたコンテンツへの投資余力を確保する。

これらの目標は、一人の力で成し遂げられるものではない。社長候補として立った後、現場で解を見出すべく多くの同僚と会った。その過程で、構成員の能力と情熱、そして共に変えていくべき点を確認した。今必要なのは、疎通と協力である。

MBCの組織運営の原則は「ワンチーム（One-Team）」である。各組織の専門性は尊重しつつ、互いを阻む壁は取り払う。経営陣から会社全体の目標を共に考え、組織の能力を一つに集める。人事の原則は能力と協力である。偏見や私的な利害関係を排除し、構成員の努力と成果が正当に認められるようにする。

また、本社と系列会社、子会社が共に成長できなければならない。地域の声を伝え、多様な人生を映し出すことはMBCの重要な責務である。各社の強みを活かして協力を拡大し、長期的な観点からMBCグループ全体の発展策を模索する。

今後の道のりは決して平坦ではないだろう。しかし、MBCには数々の困難を克服してきた底力がある。何よりも、自身の仕事に誇りを持ち最善を尽くす社員たちがいる。皆と共に、MBCの新たな飛躍を成し遂げたい。その過程で、私も絶えず学び、自らを振り返る。現場の声に耳を傾け、誤った判断は正す。しかし、すべきことを先延ばしにしたり、困難な決定を避けたりはしない。その決定の責任は私が取る。

新しい道は、誰かが最初の一歩を踏み出してこそ開かれる。今、我々MBCがその道を切り拓かなければならない。これからの3年間、ただMBCの未来のために、私が持つすべての力を尽くす。慣習を見直し、より良い解決策を見出すために経験と知恵を集めてほしい。守るべき価値は固く守り、変えるべきものは果敢に変えていこう。視聴者が信頼し、構成員が誇りに思えるMBCを共に作っていこう。

* お問い合わせ：MBC対外協力チーム (02-789-2149)

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