MBC新社长Lee Seong-ju提出三大核心任务

MBC新任社长Lee Seong-ju在向全体员工致意时，宣布将在未来3年内通过强化内容竞争力、推进AI转型及确保经营稳定这三大任务，带领公司应对媒体产业变革与盈利结构动摇带来的危机。

MBC新任社长Lee Seong-ju向全体员工致意，表示能以新社长的身份与大家共同创造MBC的未来，感到意义深远。

Lee Seong-ju指出，尽管面临诸多困难，MBC始终履行着公共广播的角色，并赢得了观众的信任与喜爱，这归功于在各自岗位上竭尽全力的全体员工。

他强调，当前MBC面临的现实十分严峻。为了克服危机，他决定凭借积累的经验与能力，为自己热爱的MBC贡献力量。

他提到，媒体产业正经历剧烈且根本性的变革。随着全球平台影响力扩大以及AI改变制作环境，长期支撑广播业的盈利结构正面临动摇。同时，社会也面临舆论两极化、经济差距扩大及地区衰退等复合型危机。

在这种情况下，MBC既要寻找生存与增长之路，也要承担守护社会公共舆论场的职责。Lee Seong-ju认为，MBC应当成为寻找新路径的媒体开拓者，以及展示可持续未来的公共广播机构。

他强调，这一目标的基础在于“信任”与“独特性”的价值。

新闻与时事报道应通过忠于事实与脉络的内容积累信任，并深入探讨社会重要议题；电视剧、综艺及纪录片则应在传递趣味与感动的同时，承载多样化的生活声音，并挑战新的故事与形式。

Lee Seong-ju表示，他深知MBC长期积累的信任之珍贵，将尊重报道的独立性，保护成员免受不当外部压力，并致力于制作具有MBC独特视角与故事的内容。

他进一步指出，为了守护信任并持续推出优质内容，需要坚实的制作能力与稳定的经营基础。履行公共广播职责与实现可持续经营是必须共同实现的目标。

为此，他将重点推进以下三项任务：

第一，强化内容竞争力。优质内容的动力源于创造力与专业性。他将倾听制作现场的声音，支持新鲜尝试转化为优秀作品与新的增长。

第二，将数字化与AI转型转化为增长机遇。他计划将AI应用扩大到整个制作现场，提升积累的内容资产价值。在此过程中，将坚持以人为本的原则，帮助成员培养创造力与专业性。

第三，确立可持续的经营基础。他将改善内容制作与流通的收支平衡，寻求公司资产的高效利用方案，以此提高经营稳定性，并为优质内容投资确保余力。

Lee Seong-ju表示，这些目标无法仅靠一人实现。他在竞选社长期间通过走访现场与众多同事交流，确认了成员们的实力、热情以及需要共同改变的地方。现在需要的是沟通与协作。

他提出MBC组织运营的原则是“One-Team（一个团队）”。在尊重各组织专业性的同时，将打破阻碍彼此的壁垒，由管理层开始共同思考公司整体目标，凝聚组织力量。

人事原则将以能力与协作为准。他承诺将排除偏见与私利，确保成员的努力与成果得到公正认可。

此外，总部、关联公司及子公司应共同成长。传递地区声音并承载多样化生活是MBC的重要职责。他将发挥各公司优势并扩大协作，从长期视角谋求MBC集团整体的发展方案。

Lee Seong-ju表示，未来的道路不会一帆风顺，但MBC拥有克服重重困难的底蕴，尤其是拥有对工作充满自豪感并竭尽全力的员工。他将与大家一起实现MBC的新飞跃。

他承诺在过程中将不断学习并自我反省，倾听现场声音，并纠正错误的判断。他强调不会推迟该做的工作或回避艰难的决定，并表示将承担相关决定的责任。

他表示，新路只有在有人迈出第一步时才会开启，现在MBC应当去开拓这条路。在未来的3年里，他将竭尽全力为MBC的未来而战。

最后，他呼吁员工重新审视惯例，集思广益寻找更好的解决方案，坚定守护应守之价值，并果断改变需要改变的部分，共同打造让观众信任、让成员自豪的MBC。

* 咨询：MBC对外合作团队 (02-789-2149)

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